Category: компьютеры

Category was added automatically. Read all entries about "компьютеры".

Нейронное кружево Маска.

Основатель Tesla и SpaceX Илон Маск создал компанию Neuralink, которая займется работой над проектом 'мозга-компьютера' - слияния человеческого мозга с искусственным интеллектом. Об этом в конце марта стало известно The Wall Street Journal. Пока проект находится на ранней стадии развития. Предполагается, что специалистами Neuralink будут созданы импланты, которые после вживления в человеческий мозг позволят мозгу напрямую взаимодействовать с компьютерным ПО, в том числе использовать технологии искусственного интеллекта. Маск неоднократно намекал на работу над этим проектом в последние полгода, а во время лекции в Дубае в феврале 2017 года сказал: 'Я думаю, что со временем мы увидим более плотное взаимодействие биологического и цифрового интеллекта'.

Известно, что компания Маска в том числе работает над созданием так называемого 'нейронного кружева'. Впервые термин 'нейронное кружево' ввел Иэн Бэнкс в серии научно-фантастических романов 'The Culture'. У Бэнкса 'нейронное кружево' - это паутинообразное устройство, которое вживляется в кровеносную систему человека и позволяет силой мысли контролировать выделение определенных нейронов. По замыслу основателя Tesla, реальное 'нейронное кружево', если его удастся создать, будет работать несколько иначе. Оно сможет обеспечивать совместную работу человеческого мозга и искусственного интеллекта. Сигналы будут передаваться беспроводным способом, но без вмешательства в неврологические процессы. По сути, Маск хочет создать интерфейс, соединяющий мозг и компьютер. Если у него и его компании это получится, это может изменить мир до неузнаваемости.Как бы фантастически ни звучала идея о синхронизации человеческого мозга и компьютера, первые шаги в этом направлении уже сделаны. В 2015 году группа ученых, занимающихся нанотехнологиями, опубликовала в научном журнале Nature статью о созданной ими 'электрической сети' (mesh electronics), которая позволяет передавать информацию между мозгом и компьютером. Эта 'сеть' настолько ничтожных размеров, что может быть безболезненно вживлена в мозг при помощи иголки. Первые испытания 'сети' на мышах прошли успешно. Конечно, речи о полной интеграции компьютера в мозг пока не идет, но, по планам ученых, 'электрическая сеть' позволит осуществлять мониторинг мозговой активности .

https://daily.afisha.ru/technology/5058-ilon-mask-sobiraetsya-soedinit-mozg-s-kompyuterom-vyyasnyaem-kak-zachem-i-kogda/%D0%9E%D1%81%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C

Советский умный дом.

Оригинал взят у fan_d_or в Сделано в СССР

В 1980-е годы в СССР не только строили «Буран» и играли в перестройку, но и пытались предугадать будущее потребительского рая, что было особенно невероятно в условиях дефицита.


Советский «умный дом»

Трудно поверить, но в то время советские ученые смогли спрогнозировать появление и умных часов, и смартфонов, и ноутбуков, и беспроводного подключения домашней электроники!!!

Более того, все это предполагалось связать в единую систему, организовав нечто вроде умного дома.

Collapse )

===================================================================================

А здесь - история о том, как этот проект появился на свет: https://fan-d-or.livejournal.com/152512.html

Компьютер из "Терминатора"

Оригинал взят у masterok в Компьютер из "Терминатора"

Помните фильм «Терминатор-2. Судный день»?  Наверняка вы обратили внимание на компьютер, с помощью которого юный Джон Коннор  взламывал PIN-код банкомата, и код доступа в лабораторию. Этим компьютером был Atari Portfolio. На момент выхода фильма (1991-й год) он казался чем-то за гранью фантастики.

Кстати, это до сих пор мой любимый фильм :-)

Давайте узнаем об этом компьютерпе подробнее…


Collapse )

Давайте я еще вам что нибудь напомню из истории компьютерной техники:  знаете ли вы например, Как добывают биткоины ? , а вот Неформальная история разработки ПК “Истра-4816”. или например разберемся, существуют ли Советские корни процессора Intel Pentium. А вот совершенно неожиданная Советская история тетриса


Покупка компьютерной новинки.

На самом деле оказывается такие уже делаются не первый месяц а уже минимум с прошлого года, но добрались они и до меня.
А началось с того, что мой многострадальный и любимый Эспайр Оне с В7 на борту пошёл в разнос(( Сначала стал изредка самовольно выключаться, а потом нанёс предательский удар по шарам. Умер жёсткий диск. Порылся в нете в поисках покупки аналога, так оказалось модель весьма ненадёжна(( куча матов на яндекс маркете и попытка пользовать устройство с лайф-версией РОСА ОС. Мне кстати сама операционка понравилась. Но ставить увы некуда. Во время посещения интеренета с этого чудесного бука который вырубался через каждые пять минут я пришёл к выводу о необходимости покупки нового дэвайса.
С начала хотелось нетбук ибо меня в нём всё устраивало. Но с этим возникли проблемы. Или продаются не те или ненадёжны. А тут на горизонте возник интерес к нему... Планшет штука хорошая рассудил я, но мне не нравилось барабанить пальцами по экрану, да и люблю я стучать по клавишам. Посему начал искать клаву к планшету и в процессе наткнулся на гибритные ноуты. Формат нетбука мне нравится из-за компактности не переходящей в миниатюрность. А тут оказывается есть штуки которые ворочаются во всех положениях и сс клавой и рассоединяемые. Звучало как-то позитивно. Стал смотреть на модели и честно говоря хотелось не сильно дорогой , но в пределах разумного.

В конце концов я стал обладателем ASUS Transformer Book T100 с В8.1 на борту. В отличии от Aspire Switch 10 подкачала эргономика, точнее возможности трансформации. У Switchа позиций для манёвра больше, т.е. 4. У АСУСа только нетбуковская конфигурация или планшет. В остальном разницы как таковой нет, проц тот же и ОС та же. Только крепёж разный и у Switchа оно поинтересней выглядит. Купил в макс. комплектации за 16990, кажется. Это кстати на 2Крубля дешевле чем в МВидео. С другой стороны думаю, на кой чёрт я так много заплатил(((
После покупки помучился с В8, вроде не балбес, но тут мне дети реально помогли немного разобраться. Чуть позже нашёл отличную прогу для меню пуск и дела вообще пошли на лад :)) Вот она польза хвалиться покупками друзьям. Просмотр кино принёс некоторое разочарование экраном 1366x768, точнее хреное изображение оказалось. После киношки поигрался с разрешением и нашёл приемлимое в 1280х768. Потряс эксплорер, он просто летал и совершенно не тупил! Потом поставил оперу и очень доволен результатом. Был потрясён скоростью работы инета при раздаче с телефона. Страницы на АСУСе загружались быстрее, чем дома на этом самом телефоне при включённом Wi-Fi.
Плохо отсутсвие измениния конфигурации, всего один USB, Отсутствия доп.ака в док-станции и хотя бы доп. харда на 100 Гигов в ней же, непонятное Bluetooth которое видит телефон, но не сопрягается с ним... Пробовал и так и этак, но видимо надо прочесть инструкцию. Да, ещё у него дубовый тачпад и как пишут на маркете хрупкое стекло((. Просто жесть((( Яйца за такое дело оторвать разработчикам.
Ака хватает на часов 7 музыки-кино-интернета при постоянном вай-фае и осталось ещё треть зарядки.
В общем и целом штука хорошая и полезная. Пользуюсь с интересом и удовольствием. Дальше посмотрим.
П.С. Надо сходить и потыкать Свитч от Асера. Так, для самоуспокоения ;)

IBM - Microsoft: история "рокировки" лидеров компьютерной индустрии

Представляю крайне интересную статью из цикла "Картель IBM-Microsoft: - за монополию в отрасли"...
Оригинал взят у abcdefgh в IBM - Microsoft: история "рокировки" лидеров компьютерной индустрии
( это глава 1-ая исторического романа "IBMicrosoft" - следующие главы см.  2, 3 и 4  и далее по оглавлению внизу текста этого сообщения )

Америка страна замечатекльных возможностей. Здесь почти каждый -   особо старательный то уж точно - чистильщик ботинок может стать миллионером. Типовой пример. На углу 42-ой  улицы сидел мальчтишка и с утра до вечера без перерыва чистил боинки своим клиентам. Всегда подбирал им самую лучшую мазь для ботинок, шнурки предлагал со скидкой заменить и вообще показывал задатки серьзеного бизнесмена. Откладывал каждый цент своего скромного заработка, что мог оторвать от расходов на еду - ну и на снасти по работе ему нужные конечно тоже -  на улушение будки в котрой работал. И так много дней, недель, месяцев и лет. Школу бросил - только работал и копил деньги на расширение своего предприятия. А потом умер его дядюшка в Алабаме и как оказалось оставил ему миллионное наследство. Так простой мальчишка - чистильщик ботинок - стал миллионером. Сбылась - очередной случай -  "американская мечта". 

Ниже обсуждаются некоторые странные на первый взгляд обстоятелства легендарного "старта с нуля" компании Билла Гейтса и сопуствующие тому - cовершенно  алогичные опять же возможно что лишь на первый взгляд - действия IBM  в отношении Microsoft.

В середине 70-х годов века минувшего  Билл Гейтс и его еще школьных времен     (это была   привелигированная частная школа  Lakeside для детей наиболее одаренных  богатством и высшего уровня социальными связями родителей)  приятель Paul Allen  решили оставить свои университеты,  чтобы   сделать и свой тоже    интерпретатор с Бейсика, чтобы предожить его разработчикам  компьютера Altair:

В то время напомним  именно это занятие - написание интепретаторов Бэйсик для микрокомпьютеров - была из популярнейших забав для заметной части молодых людей,  очарованных возможностями микрокомпьютеров . 

Билл и Поль  отличались от иных создателей таких интерпретаторов тем, что сумели заинтересовать  своим - еще не написанным ими - к тому  софтом   фирму Altair.

Под этот их - не очень понятно почему но  принятый Altair   в итоге - интерпретатор они и  основали  компанию которая сначала носила название Micro-Soft.

Далее  несколько строчек из биографии создателя  всемирно знаменитого бизнеса:

_______

A graduate of Yale University with a B.S. degree, Mr. Akers joined IBM in 1960 as a sales trainee in San Francisco following active duty as a Navy carrier pilot. After various marketing assignments, he was named president of the Data Processing Division, then IBM's largest domestic marketing unit, in 1974 at age 39. He became a vice president in 1976 and was named assistant group executive, plans and controls, Data Processing Marketing Group. He was appointed group executive of the Data Processing Marketing Group in 1978. In 1981 he became group executive, Information Systems and Communications Group.

Mr. Akers was elected a senior vice president in 1982 and IBM president and director in 1983. In 1984 he was elected chief executive officer effective February 1985.

http://www-03.ibm.com/ibm/history/exhib its/chairmen/chairmen_8.html

    Mary Maxwell Gates (July 5, 1929-June 9, 1994) served 18 years (1975-1993) on the University of Washington board of regents. She was the first female president of King County’s United Way, the first woman to chair the national United Way’s executive committee where she served most notably with IBM's CEO, John Akers, and the first woman on the First Interstate Bank of Washington's board of directors. Mary's son Bill Gates is the co-founder of Microsoft.

    http://en.wikipedia.org/wiki/Mary_Maxwe ll_Gates

В строго точном соответствии с вышеприведенными фрагментами биографии больших людей американского бизнеса развивались соответственно и все последующие события  увлекательной - к сожалению все еще толком так и ненаписанной - истории компании Микрософт.

На рубеже 80-х годов компания  ИБМ  - к тому времени уже более чем полувека абсолютный лидер мировой компьютерной индустрии  -  пришла к нетривилаьной для мэйнфрэйм   фирмы мысли о том, что надо бы пожалуй тоже подсуетиться и успеть запрыгнуть в набирающий скрость "бэндвагон"  отрасли персональных компьютеров.

Финальный импульс к такому решению пришел к руководитлям ИБМ снутря их собственной штаб квартиры в Армонке. "Внезапно" на верхних эшелонах власти кампании заметили, что какие-то  аномальные явления происходят на страничках отчетности сотрудников по графе "канцтовары". Выяснилось, что пока ИБМ прикидывает, стоит ли заниматься персональными ЭВМ, она теряет "ИБМ -встроенную" часть этого рынка, которую образуют ее собственные сотрудники. По сведениям, поступающим из торговых организаций, сотрудники ИБМ - одна из наиболее активных категорий покупателей персональных компьютеров. "Они расхватывают эти компьютеры, едва они попадают в магазины"

Hardware сделать в том числе и для персонального  компьютера было  для ИБМ разумеется не проблема.  Не возникало и вопроса какую именно операционную систему поставить на будущий IBM PC.  В стране и мире была хорошо известна уже к тому времени OS по имени  CP/M (Control Program for Microcomputers) которую написал Gary Kildall из компании  Digital Research.

CP/M к тому времени уже имела installation  base из более чем полумиллиона компьютеров  (600 000 копий CP/M  продано было  Digital Research) - по тем временам необычайно популярный компьютерный продукт - и фактически являлась стандартом "де факто" в отрасли.

Да и сам создатель этой операционной систекмы  Gary Kildall  был известный в стране ученый - Ph.D. in computers - и имел давно сложившийся заслуженный авторитет среди компьютерных профессионалов не только Америки.

Словом ситуация для руководителей проекта IBM PC была простая со всех сторон. Типовая много раз во разных проектах обкатанная ситуация  - привлечь к работе эту самую всем в мире известную кампанию Digital Research и ... дело с концом. 

Полная гарантия работспособности всего OS-related софта на IBM PC была бы таким образом   обеспечена. Никаких проблем - столбовая дорога.

В этих-то на редкость абсолютной ясности и  полной  прозрачности условиях самоочевидно предстоящей сделки IBM с  Digital Research вдруг -  "как чертик из табакерки" -   появляется ... Билл Гейтс.

При этом компания ИБМ,  вместо приобретения лицензии на OS CP/M - или,  в случае каких сложностей то и как водится   приобретения тогда уже целиком кампании Digital Research   - начинает цепь странных   совсем  не характерных для стиля лидера отрасли  операций.

 Сначала на авасцену  - как принято в такого специфически характера бизнес-сюжетах - выходит    "человек из толпы". На этот раз его зовут  Tim Paterson с  "Seattle Computer Products". 

Этот самый Tim Paterson - по его собственным словам впечатанным в первое название которое дал он своему клону - наспех пишет грязный код "своей версии"  OS CP/M . Цель - снять вероятные  в будущем юридические претензии со стороны  Digital Research  к создаваемому   им клону CP/M:

Inventors of the Modern Computer
alt
The History of the MS-DOS Operating Systems, Microsoft, Tim Paterson, and Gary Kildall
alt

QDOS was based on Gary Kildall's CP/M, Paterson had bought a CP/M manual and used it as the basis to write his operating system in six weeks, QDOS was different enough from CP/M to be considered legal. 

Microsoft bought the rights to QDOS for $50,000, keeping the IBM deal a secret from Seattle Computer Products. Gates then talked IBM into letting Microsoft retain the rights, to market MS DOS separate from the IBM PC project, Gates proceeded to make a fortune from the licensing of MS-DOS.

In 1981, Tim Paterson quit Seattle Computer Products and found employment at Microsoft.

Так  на столе у Билла Гейтса появляется  клон CP/M     под более чем откровенным впрочем к тому и же и рабочим его названием   -   "Quick and Dirty Operating System" - наспех сделанная грязная операционная система - (QDOS ). 

Всеми авторскими правами на этот "грязный клон"   CP/M обладает теперь уже не Гарри Килдалл a   Tim Paterson.

Следующий этап - следите за рукой - заключался в приобретение  Биллом Гейтсом юридических прав на этот  наспех испеченный у всех на глазах    клон CP/M.

Гейтс подписывает с   Paterson контракт о передаче  им  всех  прав на сделанный им  клон CP/M существующий теперь под именем QDOS во владение компании Микрософт за ... $50 000.  

Вскорости впрочем Tim и сам уже - партнеры отбрасывают последний фиговый листочек - становится официальным   сотрудником  Микрософт.

Short History of MS-DOS

Microsoft had no 8086 real operating system to sell, but quickly made a deal to license Seattle Computer Products' 86-DOS operating system, which had been written by Tim Paterson earlier in 1980 ...  86-DOS  (also called QDOS, for Quick and Dirty Operating System) had been written as more or less a 16-bit version of CP/M, ...

An agreement was reached between the two, and IBM agreed to accept 86-DOS as the main operating system for their new PC. 

Microsoft purchased all rights to 86-DOS in July 1981, and "IBM Personal Computer DOS 1.0" was ready for the introduction of the IBM PC in October 1981.

IBM subjected the operating system to an extensive quality-assurance program, reportedly found well over 300 bugs, and decided to rewrite the programs.

This is why PC-DOS is copyrighted by both IBM and Microsoft. 

ИБМ пошла впрочем на создание следующего  уровня "легенды прикрытия"  своей странной со всех сторон - чтобы не сказать сильнее  - сделки с Микрософт.  

Было принято решение ставить на IBM PC обе операционные системы:  и CP/M-86 от Digital Research и  клон этой OS от Microsoft который   стали именовать MS DOS, а когда ставили на IBM PC то - уже под брендом IBM шла тогда эта OS как PC DOC.

 При этом пользователю предлагалось самому выбрать какую из этих двух OS он предпочтет. За отдельную цену   покупать по отдельному заказу  CP/M и платить за нее $240  или $40 за   PC DOS который идет в комплекте с машиной. 

О том что  CP/M во всех отношениях чистый продукт, а его сомнительного  происхождения клон  PC DOC содержал (к моменту когда   Гейтся привез "это" в ИБМ ) свыше 300 "багов" почти никто из покупателей не знали....

Внешне все   таким образом начинало выглядядеть совершенно неуязвимо для любой критики, не говоря уже о юридических претензиях.   

Но почему - возможно кто-то спросит - такая разница в цене? Ответ тоже на самом то деле прозрачен был, хоть сегодня многие и упрекают Килдала  в недальновидности:

 Digital Research  - это была реально работающая компания, которая вложила серьезные средства в разработку системы CP/M и  не могла уже хотя бы   по этой только причине  позволить себе раздавать экземпляры своей  OS за ту "бросовую" цену, которую по сознательному ровно к тому подготовленному классически демпинговой природы  сговору назначили компаньоны (Микрософт и ИБМ)  за только что вылизанный ими а то того переписанный в  несколько недель "грязный" клон этой же самой CP/M.

Более того, всем было понятно что для DR играть в "ценовую войну" с крупнейшей в мире компанией  ИБМ абсолютно бессмысленно.  Никто не мог помешать ИБМ поставить на этот самый PC DOS любую цену в том числе и просто включить ее в цену компьютера и отдавать за "бесплатно" или для соблюдения декора "честной конкуренции" скажем за один цент:

john whart 240  
 "Gary Kildall, Industry Pioneer, Dead 52" by John Whart. Microprocessor Report, Vol.8, №10, August 1, 1994 

Меж тем  массовый пользователь,  конечно же понятия не имел о том, в чем состоит разница цен и почему она во столько раз. Тем более  он не понимал что дешевая ОS -  это "сомнительный клон", а уж про число "багов", что оставались еще  в том "клоне"  его и тем более   никто не информировал. 

Отметим также что  на   все том же билл-гейтсовом  клоне стоял уже теперь  гордый лейбл ИБМ.

Кто же будет сомневаться какую систему брать в этих условиях? Брэнд ИБМ снимал любые вопросы покупателя по предлагаемму ему выбору, даже еще и до сопоставления  цен.

Microsoft purchased a CP/M clone called 86-DOS from Tim Paterson of Seattle Computer Products for less than US$50,000, which IBM renamed to PC-DOS.

Due to potential copyright infringement problems with CP/M, IBM marketed both CP/M and PC-DOS for US$240 and US$40, respectively, with PC-DOS eventually becoming the standard because of its lower price

http://en.wikipedia.org/wiki/History_of _Microsoft

Таким образом Микрософт через короткое время  вышла на тиражи MS DOS  по сути совпадающие  с общим объемом сбыта IBM PC.

Примечание 2: Один из участникво дискусси и обратил внимание на то, что в тексте  сообщения не упоминается вестма почтенная и в свое время именитая работа Микрософт с версией Unix, названной ими Xenix. Ниже этот фрагмент коммента, а далее наш  ответ на него

 mtyukanov 2007-08-27 04:32 pm  Кстати, Microsoft выпустила в 1979 году, задолго до того, как появилась IBM PC и CP/M-86, и 16-битную ОС, для Intel 8086. Это была, кстати, первая ОС для 16-битного интелевского процессора. ОС эта называется Xenix.

  В случае Xenix - усеченной версии Unix для бедных ресурсами машин - и сам Билл Гейтс и его коллеги вели себя абсолютно безупречно.

 Злые языки правда утверждают что и вообще мало кто в мире рискнул бы поступать иначе с  "Ма Белл"... 

Как впрочем и IBM  никогда бы не согласилась брать   из рук  дитяти любой мамы -  пусть даже самой влиятельной в мире  -  требующий лицензирования продукт  AT&T,   как   они  то получили через нехитрое к тому клонирование продукта   Digital Research. 

Разницу в методах работы с участниками айти рынка разных  весовых категорий  случай с Xenix -- полностью и во всем симметричный   вышеописанной ситуации  с  СP/M  -- демонстрирует  особенно наглядно.  Признателен  уважаемому   mtyukanov за этот подсказанный им пример.

Еще раз обратим внимание, что ситуация с производством Microsoft своего продукта  Xenix из приобретенного  от AT& T  по лицензии   Version 7 Unix была полностью симметричной той как получили  MS DOS из CP/M, но ...  без лицензии Digital Research.

Иными словами,  в случае  AT&T  и отдаленно ничего похожего на методы который применялись в отношении   Digital Research тандем    IBM & Microsoft   не посмел:

    Xenix was Microsoft's version of Unix intended for use on microcomputers; since Microsoft was not able to license the "UNIX" name itself, they gave it an original name. The -ix ending follows a convention used by many other Unix-like operating systems.

    Microsoft purchased a license for Version 7 Unix from AT&T in 1979, and announced on August 25, 1980 that it would make it available for the 16-bit microcomputer market.

    http://en.wikipedia.org/wiki/Xenix


Компания Микрософт честно и открыто приобрела у AT&T лицензию на Version 7 Unix, при этом сотрудники Гейтса выполнили ряд серьезных на ней работ по адаптации к 16 разрядным машинам и назвали Xenix.

С малой компанией та же команда увы вела себя совсем иначе чем с готовым раздавить любого, кто пясягнет на их законные интересы,  гигантом "Ma Bell".

На фоне того как команда Микрософт себя вели с AT&T особенно рельефно выглядят вышеописанная процедура  по которой  Microsoft и IBM  поэтапно на счет one-two-three  прилюдно раздевали  Digital Research:

CP/M ->"Quick and Dirty Operating System" ( QDOS ) -> MS DOS -> PC DOS


Вскоре  выяснилось что  невиданные в мире бизнеса щедроты ИБМ в отношении Билла Гейтса вышесказанным   не ограничваются.

  Микрософт получает  возможность ставить MS DOS на совместимые с IBM PC машины ... конкурентов IBM и ... более того - везде.  


Уже в августе 1981 года Билл Гейтс приезжает в Санта-Клару - центр Кремниевой Долины - и начинает переговоры в том числе с Интел, в попытках вытеснить DR продукт - исторически давно и устойчиво работающую в самых разных интеловских приложениях СP/M - "своей" MS DOS.

Один из сотрудников Intel который в то время был ответственным в компании по ровно этому направлению приложений софта микропроцессоров и микро-компьютеров - John Whatron -- упомянул в статье "The Origins of DOS" опубликованной Microprocessor Report в октябре 1994 года про некоторые события эпохи противостояния Гарри Килдала и Билла Гейтса и тут же получил по обыкновению "возмущенное письмо" по этому поводу от Тима Патерсона. Ниже фрагмент ответа Джона:

John Wharton Intel-Microsoft

Характерно звучат некоторые из заключительных фраз приведенного выше ответного письма Джона о том впечатлении которые и сам Тим Патерсон и остальные сотрудники Гейтса на него тогда произвели.

"Сильнейшее впечатление - которое за минувшие 13 лет меня не покидало - состояло в том что 'программисты' Микрософт были совершенно необученной командой недисциплинированных [в профессиональном отношении] людей которые способны только пытаться воспроизводить идеи других людей ..."

Занавес. Конец первого акта пиесы под хрестоматийным названием: как "Билл Гейтс изобрел MS DOS", ...

который MS DOS - согласно ставшей хрестоматийной легенде о создании юным очкариком-ботаником громадной корпорации Микрософт -   пораженная его искусством компания ИБМ поставила на свой IBM PC и таким образом начался известный всем в мире  победный взлет на вершину бизнес процветания самого богатого человека планеты.

С легендой о характере первого этапа создания компании Микрософт по-видимому хоть чуть, но возможно в чем-то пояснело, однако  остается по-преженму непроницаемо безответным  вопрос - зачем это все надо было ИБМ?

Нет кажется нигде в мире по сю пору - и все еще не похоже что когда-то появится -  внятного ответа на этот вопрос.

Как впрочем и на многие иные - из следующих этапов той же пиесы - единственный сюжетный смысл которой состоял   в постоянно растущих    масштабах поистине "царских подарков" крупнейшей кампании мира никому до того   неизвестному "мальчику" по имени Билл.

Хотя коненчо же есть  в Америке и такие "бытописатели нравов современного бизнеса"   кто полагает, что возможно    и не в мальчике вовсе было дело, а в  его заботливой  маме

И соответственно автор нижецитируемой книги поясняют некоторые дополнительные к пониманию вышеобсуждавшейся ситуации  детали:

The Meritocracy - cover pagehe Meritocracy - Mary and John Opel

"The Meritocracy Myth" By Stephen J. McNamee, Robert K. Miller Jr. Chapter 7. I Did It My Way: Self-Empoyment and Mobility. p.150

John R. Opel was IBM's chief executive officer from January 1981 through January 1985 and chairman of the board from February 1983 through May 1986. Born in Kansas City, Mo., and raised in Jefferson City, Opel graduated from Westminster College in Fulton, Mo., and the University of Chicago, where he received a master's degree in business administration.

Mr. Opel joined IBM in 1949 as a sales representative in Jefferson City, and
held various management posts. He became a vice president in 1966 and
was appointed to the Management Committee the following year. He became vice president of corporate finance and planning in 1968, senior vice president in 1969 and group executive of the Data Processing Product Group in January 1972. He was elected to the IBM board of directors later that year. In 1974 he was named president.

In January 1985, Mr. Opel was succeeded as president by John F. Akers. He remained as chairman until May 1986 and as a member of IBM's board of directors and chairman of its executive committee until 1993.

http://www-03.ibm.com/press/us/en/biogra phy/10081.wss

Иными словами, Mary Maxwell Gates работала на руководящих постах в очень и очень ... непростой - и столь же многослойно влиятельной   -  "благотворительной  организации" United Way в самом тесном контакте с двумя подряд как из одной обоймы следовавшими на высший пост в  ИБМ  руководителями: John R. Opel и John F. Akers

Никто конечно же не станет  утверждать что именно в результате такого рода "совпадений" деталей деловой биографии вышепомянутых трех - широко известных в мире - предпринимателей  начался   процесс взлета "из ниоткуда" на пик вершины мировой АйТи индустрии сына одного из них - основателя компании Микрософт.   Может это и вообще все случайно происходило - все может быть.

 Мир потому как и вообще полон самых разных чудес, только в очень ограниченных масштабах  со стороны познаваемых.

В любом случае   вскорости  начался следующий акт той же пиесы,  который на этот раз назывался: совместная разработка ИБМ и Микрософт - OS/2

 В эту "совместную разработку" ИБМ вложила около миллиарда долларов, а затем ... тихо "слила" проект после его завершения. 

 Вряд ли стоит так уж долго размышлять на тему  кому их двух  "компаний-партнеров"  и на этот раз  тоже достались по сути все  результаты "совместной" деятельности.

Обозначим  теперь хотя бы самую  общую трассу развития вышеописываемого ряда событий  по ее   краевым точками минувших теперь уже около  30 лет - чуть больше, но это как считать -  от создания компании Микрософт.

Так  случилось  что именно тогда -  около  30 лет назад -  начался для меня   поныне продолжающийся  этап айтишной карьеры, связанный с  исследованием наиболее  общих тенденция развития мировой компьютерной индустрии. 

Поэтому и сошлюсь соответственно на свою того времени - рубежа 80-х годов -    книжку по данной теме.

Кем была  ИБМ в то время,  когда началась  никому в мире по сю пору непонятная  бизнес-игра этой компании с "надуванием " ресурсами ИБМ вновь созданного тогда   предприятия   Микрософт?

alt

alt

Здесь ПОД - Промышленность Обработки Данных.  Data Processing Industry.
____


Рисунки выше clickable и соответственно кому если интересно будет, то можно по ссылке посмотреть иные подробности. Отметим лишь что к тому  время  компания ИБМ уже ни одно десятилетие занимала безраздельно доминантные позиции в отрасли а в последние из анализируемых лет   все экономические оценки ей развития оказывались заметно выше чем  усрененные   по отрасли.

Компании Микрософт - напомним - тогда  в качестве  сколько то самостоятельной экономической единицы отрасли можно было считать что просто не существовало.

Сравним теперь ту стартовую ситуация с тем, что имеет место нынче - по общим итогам цепи вышеописанным образом начинавшихся  событий:

Microsoft

IBM

2006 year-end from continuing operations
Revenue: $44.282  billion
Net income  $12.599 billion
Total Assets:  $69.597  billion
Number of employees: 76,000  
  
2007 August Market Cap$264.86B

2006 year-end from continuing operations
Revenue: $91.4 billion  (94.67B 2007)
Net Income: $9.4 billion  (9.79B  2007)
Total Assets: $103.2 billion
Number of employees: 355,766
  
2007 August Market Cap$150.87B

 Как видно из приведенной выше таблицы, компания Микрософт нынче генерирует прибыль для своих акционеров заметно большую чем ИБМ,  а обшая цена акций компании Microsoft на фондовой бирже - Market Cap - почти вдвое больше чем IBM.

Любопытно  отметить в этой связи также и иное обстоятельство. Выше отмечал как росли экономические показатели ИБМ в тот момент когда эта кампания начал по сю пору никому не понятных целей и форм инвестиции в  Микрософт.

Теперь сравним объем продаж IBM  в вышеотмеченном 1979 году с данными таблицы от 2006 года.

Если выполнить это сравнение    в сопоставимых ценах - с поправкой  на инфляцию - то оказывается что на интервале 1979-2006 годы   объем продаж ИБМ вырос чуть более чем в 2 раза. Еще раз отметим это обстоятельство - за 27 лет, прошедших с 1979 года  объем продаж IBM вырос в 2 раза.

Для самой из всех по-видимомуу   динамично развивающейся отрасли информационных технологий это означает что сколько то заметного  роста компании  IMB в эти годы   не было и вовсе.

Общий вес компании IBM в американской компьютерной индустрии   последние четверть века постоянно  снижался, но и не вообще а с нарастающей скоростью падала доля IBM в том числе и на американском  компьютерном рынке, не говоря уже о мировом..

В какой степени это было связано с параллельно во времени протекавшим процессом роста компании Микрософт с полного нуля  - если сопоставлять с ИБМ   в   1979 году   - до нынешнего положения одного из бесспорных лидеров  мировой индустрии программного обсепечения,  почти в 2 раза превосходящей по текущей рыночной  стоимости компанию IBM,  можно только предполагать.

Ничего с определенностью сказать нельзя,  потому как все вышеотмеченные - и многие иные того же ряда - вопросы относительно впечатляющего каскада совершенно алогичных (с любой решительно точки зрения абсолютно алогичных)  действий странного тандема IBM-Microsoft по сю пору остаются без ответа  и более того по-видимому никогда и никем сколько-то серьезно все еще не обсуждались..

____


Оглавление :

Как работает микроэлектронное производство и что нам стоит дом построить?

оригина тут http://habrahabr.ru/post/155371/

Многие наверняка не раз задавались вопросом, почему процессоры, видеокарты и материнские платы которые мы покупаем в магазинах — разработаны и сделаны где угодно, только не в России? Почему так получается, неужели мы только нефть качать можем?

Сколько стоит запуск производства микросхемы, и почему при наличии 22нм фабрик, бОльшая часть микросхем по всему миру до сих пор делается на «устаревшем» 180нм-500нм оборудовании?

Ответы на эти и многие другие вопросы ниже.

Как же работает микроэлектронное производство и сколько все это стоит?
Транзисторы на кремниевой пластине рисуются с помощью фотолитографии, с помощью аппаратов называемых степперами или сканерами. Степпер — рисует кадр (до 26x33мм) целиком, затем переходит на новую позицию. Сканер — одновременно сдвигает маску и пластину таким образом, чтобы в каждый момент рисовать только одну узкую «строку» в центре кадра, таким образом аберрации оптической системы меньше влияют на изображение.

стаппер

Основные характеристики степперов/сканеров — длина волны света, на которой они работают (на ртутных лампах i-line — 365nm, затем на эксимерных лазерах — 248nm и 193nm), и численная апертура объектива. Чем короче длина волны, и чем больше апертура — тем меньшие детали могут быть нарисованы объективом в соответствии с дифракционным пределом:



Например, для одного из самых совершенных сканеров ASML NXT 1950i с длиной волны 193нм и численной апертурой 1.35, и k1=0.4(обычное значение для фотолитографии без «хитростей») получаем теоретическое разрешение 57нм. Применяя хитрости вроде фазовых масок, многократной экспозиции, оптической коррекции близости, off-axis illumination, поляризации света — получают минимальные элементы до 22нм.

Другие параметры степперов/сканеров — производительность (сколько пластин в час они могут обработать, до 220 пластин), и ошибка совмещения (на сколько нанометров в штуках промахивается позиционирование пластины относительно заданной позиции. На современных сканерах — до 3-5нм).

Степперы/сканеры печатают уменьшенное в 4–5 раз изображение вот такой маски (стеклянной пластинки с рисунком микросхемы, размер примерно 15x15см) в точно заданных местах.

mask

Операцию печати рисунка (с разными масками) нужно повторить от ~10 (для самых простых и старых микросхем) до ~40 раз чтобы сформировать все нужные слои на микросхеме (начиная от самих транзисторов, и заканчивая 2–10 слоями металлических соединений). Между операциями фотолитографии пластины подвергаются различной обработке — их греют в печке до 1100 градусов, травят в растворах и плазме. На выходе остаётся пластину разрезать на отдельные кристаллы, протестировать и поместить в корпус.

«Крутость» технологии измеряют размером минимального рисуемого элемента (отдельные части транзистора, например затвор — могут быть как меньше так и больше этой цифры — т.е. это величина достаточно условная). Понятно что чем меньше транзисторы — тем быстрее работает микросхема, и больше кристаллов влезет на пластину (но не везде нужна максимальная скорость).

Сейчас начинается медленный и мучительный переход на EUV-литографию, с длиной волны 13.5nm и зеркальной оптикой. EUV сканеры пока дороже и медленнее обычных 193нм, и только-только начинают превосходить их по достижимому разрешению.

Сколько стоит свой процессор сделать?
Цифры — грубые оценки, точных нигде не скажут без NDA.

Лицензия софта на одно рабочее место разработчика микросхем — от 20'000 до 100'000$ в год и выше. Можно конечно и воровать, но за этим все вокруг следят.

Далее — изготовление масок. Они не должны иметь ни одного повреждения, и их изготовление обходится очень дорого: от ~7'000$ за комплект для микросхем на 1000нм, ~100'000$ для микросхем на 180нм и до ~5'000'000$ для микросхем на 32нм. А ведь микросхема с первого раза скорее всего не заработает — и после нахождения ошибки маски придётся переделывать. Частично с этой проблемой можно бороться размещая тестовые микросхемы от многих заказчиков на одном наборе масок — тогда все получат по чуть–чуть тестовых микросхем за 1/3–1/10 цены полного набора масок (это называют Shuttle или MPW — multi project wafer).

Каждая произведённая пластина стоит от 100–400$ для старых технологий на 1000нм, ~1000$ на 180нм и до ~5000$ для самых современных (помимо нанометров тут оказывает влияние и сложность технологии — простая логика дешевле, флеш память дороже, но не в разы). Тут также важно помнить и о размере пластин: самые современные производства сейчас работают с пластинами диаметром 300мм — они по площади примерно вдвое больше пластин на 200мм (которые сейчас используются в России на Микроне, Интеграле и в туманном будущем на Ангстрем-Т), а последние примерно вдвое больше ещё более старых 150мм. Пластины бОльшего размера позволяют получать микросхемы меньшей стоимости при большИх заказах т.к. количество телодвижений для изготовления 100 пластин примерно одинаковое, независимо от диаметра (это одна из причин планируемого перехода передовых производств на пластины диаметром 450мм в 2018 году по оптимистичным оценкам).

Допустим мы хотим разработать x86-совместимый процессор (или любую другую относительно сложную микросхему), по более-менее современной коммерчески доступной технологии 28/32нм (22нм хоть и существует, но коммерческие заказы пока не разместить — так что доступ к технологиям иногда как любовь: за деньги не продается). Вопрос со стоимостью патентов опустим, это вообще очень печальная тема. Предположим, для разработки нужно 200 мифических человеко-лет (это если мы делаем скромный процессор, не претендующий на первое место).

Лицензии на софт — 50k$*100 = 5 млн$ (грубая оценка, не всем нужны лицензии).
Зарплата разработчиков — допустим 3k$*1,5(налоги)*12*200 = 10.8 млн$
Тестовые запуски в MPW — 2*1.5 млн$
Изготовление масок для серийного производства 2*5млн$ = 10 млн$ (2 — потому что как ни старайся — с первого раза не выйдет)

Итого — 28.8 млн$

Это было то, что называется Non-recurring engineering (NRE) — единоразовые затраты, которые не зависят от объема производства, и успеха всего мероприятия.

Если процессор у нас получился площадью 200мм2, пластины по технологии 32нм диаметром 300мм стоят 5000$, то с пластины у нас получится 70690/200 = 350 кристаллов (оценка сверху), из которых работать допустим будет 300. Т.е. себестоимость кристалла — 16.6$, 20$ после корпусировки. За сколько теперь такой процессор можно будет продавать? 50$? 100$? Отнимем налоги и наценку магазинов…

И вот теперь вопрос — сколько же нужно продать таких процессоров, чтобы окупить наши NRE, проценты по кредитам, налоги и проч? Миллион? 5 миллионов? А главный вопрос — есть ли какие-то гарантии, что эти 5 миллионов процессоров удастся продать, учитывая что конкурентам ничего не стоит произвести на 5 миллионов больше их уже готового продукта?

Вот такой вот адский бизнес получается — огромные капитальные расходы, огромные риски и умеренная прибыль в лучшем случае.

Китай — решил проблему по своему, они решили во все школы поставить компьютеры со своими процессорами и Linux — и проблема с объёмами производства решена ((1) (2)).

Таким образом, главный вопрос при создании микросхем — это не как и где произвести, а как разработать и кому потом продать миллионы штук получившейся продукции?

А сколько стоит завод построить?

Стоимость современного завода подбирается к отметке 5 млрд$ и выше. Такая сумма получается потому, что стоимость лицензий и некоторых других фиксированных расходов не сильно зависит от объёмов производства — и выгодно иметь большие производства, чтобы затраты «размазывались» по бОльшему объёму продукции. А каждый современный сканер (который собственно рисует эти 22–32нм детали) стоит 60–100млн $ (на большом заводе их может быть пара десятков). В принципе, 5млрд — не такие большие деньги в масштабах страны. Но естественно, никто не потратит 5 млрд без чёткого плана по возврату инвестиций. А ситуация там такая — несмотря на всю сложность индустрии, только монополисты работают с видимой прибылью (TSMC, Intel, Samsung и немногие другие), остальные еле сводят концы с концами.

Это просто не укладывалось у меня в голове — как же так, вкладывать миллиарды, и едва–едва их отбивать? Оказалось, все просто — по всему миру микроэлектроника жесточайше дотируемая отрасль — заводы постоянно выклянчивают освобождение от налогов, льготные кредиты и демпингуют (в Китае пошли ещё дальше — SMIC заводы строит за государственный счёт, и потом ими «управляет» — это у них называется Reverse Build-Operate-Transfer). После появления каждой новой технологии (45нм, 32нм...) — первые заводы-монополисты обладающие ей и рубят основную прибыль, а те, кто приходят на 2-5-10 лет позже старта — вынуждены работать практически по себестоимости. В результате денег тут заработать крайне сложно (без монополии и без дотаций).

Это похоже поняли и в России — и проекты больших микроэлектронных заводов пока отложили, и строят маленькие производства — чтобы если и терять деньги, то терять их мало. А даже 3000 пластин в месяц, производимых на Микроне — это с головой покрывает объёмы потребления билетов Метрополитена и оборонки (кристалл билета метро имеет размеры 0.6x0.6мм, на одной 200мм пластине получается 87'000 билетов в метро — но о грустной истории с билетами метро я расскажу в одной из следующих статей).

Вопреки расхожему мнению, особых ограничений на продажу оборудования для микроэлектроники в Россию нет — на поправку Джексона — Вэника в США ежегодно накладывается президентский мораторий, и нужно только получать обычное разрешение на экспорт. Сами производители оборудования кровно заинтересованы заработать побольше денег, и сами пинают со своей стороны выдачу разрешений. Но естественно, без денег никто ничего не делает. Так что за ваши деньги — любой каприз.

Но нужно помнить и о том, что свой завод не гарантирует полной независимости производства, и не дешевле производства за рубежом: основную стоимость составляют технологии/лицензии и стоимость закупаемого оборудования — а если своих технологий и оборудования нет, и все импортировать — то и дешевле получится не может. Многие расходные материалы также в любом случае придется импортировать. Отдельный больной вопрос — производство масок, только очень крупные фабрики могут иметь «своё» производство масок.

А сколько нанометров нужно для счастья?
Многим кажется — вот, у Intel–а 22нм, а у нас 90нм — как мы безнадежно отстали, подайте трактор… Но есть и другая сторона медали: посмотрите например на ту же материнскую плату: там сотни полупроводниковых приборов — MOSFET–ы, драйверы, микросхемы питания, всякая вспомогательная мелочь — почти для всех из них хватает и 1000нм технологии. Вся промышленная электроника, и микросхемы для космоса и военных — это практически в 100% случаев технологии 180нм и толще. Таким образом, самые последние технологии нужны лишь для центральных процессоров (которые делать очень сложно/дорого из–за высоких рисков и высокого порога выхода на рынок), и различных «жопогреек» (айфонов и проч). Если вдруг случится война, и Россия лишится импорта — без «жопогреек» прожить можно будет, а вот без промышленной, космической и военной электроники — нет. Т.е. по факту мы видим, что критичные для страны вещи по возможности делают в России (или закупают впрок), а то, без чего можно будет прожить в крайнем случае — импортируем.

Есть и другие факторы — та же стоимость масок. Если нам нужно сделать простую микросхему, то делать для её изготовления по 32нм маски стоимостью 5 млн $ — может быть выгодно если эту микросхему потом производить тиражом в десятки и сотни миллионов копий. А если нам нужно всего 100'000 микросхем — выгоднее экономить на масках, и выпускать микросхему по самой «толстой» технологии. Кроме этого, на микросхеме есть контактные площадки, к которым подсоединяются выводы микросхем — их уменьшать некуда, и следовательно, если площадь микросхемы сравнима с площадью контактных площадок — то делать микросхему по более тонкой технологии также нет смысла (если конечно «толстые нормы» удовлетворяют требованиям по скорости и энергопотреблению).

В результате — подавляющее большинство микросхем в мире делается по «толстым» технологиям (350–500нм и толще), и миллиарды микросхем уходящие на экспорт с Российских заводов (правда в основном в виде пластин) — вполне себе востребованы и продаются (так что в материнских платах и сотовых телефонах есть наши микросхемы и силовые транзисторы — но под зарубежными именами).

Ну и наконец, американский F–22 Raptor до недавнего времени летал на процессоре Intel 960mx, разработанном в 1984–м году, производство в США тогда было по нормам 1000–1500nm — никто особо не жужжал о том, что американцы ставят в самолеты отсталую электронику (хотя ладно, немного жужжали). Главное ведь не нанометры, а соответствие конечного продукта техзаданию.

Резюме

Рыночная экономика эльфов и микроэлектронное производство — слабо совместимые вещи. Чем больше копаешься — тем меньше видно рынка, больше дотаций, картельных сговоров, патентных ограничений и прочих радостей «свободного рынка». Бизнес в этой отрасли — это одна большая головная боль, с огромными рисками, постоянными кризисами перепроизводства и прибылью только у монополистов.

Не удивительно, что в России стараются иметь маленькое, но своё производство, чтобы сохраняя независимость, терять меньше денег. Ни о какой прибыли на рыночных условиях говорить не приходится.

Ну и не для всех микросхем нужно 22-32нм производство, подавляющее большинство микросхем выгоднее производить на более старом 180-500нм оборудовании из-за стоимости масок и объемов производства.

В следующих статьях — расскажу об особенностях космической и военной микроэлектроники, и о текущем состоянии микроэлектроники в России.

Компьютеры Конрада Цузе.

Оригинал взят у mgsupgs в Компьютеры Конрада Цузе.
Zuse with Z3

Конрад Цузе (Konrad Ernst Otto Zuse) родился в Берлине, 22 июня 1910 года, за 31 год до начала Великой Отечественной войны. Вошел в историю  как создатель первого действительно работающего программируемого компьютера (1941) и первого языка программирования высокого уровня (1945).

Collapse )